위하고T AI 업무 준비와 담당자 검토 순서
WEHAGO T AI 기능을 세무사무소 업무에 적용할 때는 준비된 자료와 담당자가 확정할 결과를 구분합니다. 수임기업별 진행 상태를 확인하고 서류와 신고 자료를 검토하는 방법입니다.
시험할 수임기업 업무 고르기
WEHAGO T의 AI 업무 지원을 적용하려면 수임기업별 담당자와 검토 책임자를 먼저 정합니다.
민원서류 요청, 신고 자료 검토처럼 결과를 원문과 대조할 수 있는 업무부터 고르고 필요한 서비스의 이용 범위를 살펴봅니다.

1. 세무 정보는 요약과 원문을 함께 읽기
AI가 정리한 세무 뉴스와 공지사항은 업무 대상을 찾는 출발점으로 사용합니다. 요약에 나온 내용이 어느 기업, 어느 기간에 해당하는지는 담당자가 원문과 대조해야 합니다.
예를 들어 홈택스 공지를 읽었다면 제목만 보고 모든 수임기업에 같은 안내를 보내지 않습니다. 적용 대상, 공지일과 필요한 조치가 현재 담당 기업에 해당하는지 구분합니다.
알림을 읽은 사람과 실제 처리할 사람이 다르면 전달할 항목을 남깁니다. '공지 확인'이라는 짧은 메모보다 대상 기업과 해야 할 일을 적어 두는 편이 후속 업무를 맡기기 쉽습니다.
2. 민원서류 요청은 목적과 제출처부터 정하기
수임기업이 서류를 요청하면 기업명, 필요한 서류 종류, 제출 목적과 제출처를 먼저 묻습니다. 같은 기업의 요청이라도 사업자 관련 증명과 소득 관련 증명은 다른 자료입니다.
입력 예시로 '거래처 제출용 증명서가 필요하다'는 요청을 받았다면 정확한 서류명부터 되묻습니다. 서류명이 정해지지 않은 상태에서 AI가 준비한 결과를 그대로 보내지 않습니다.
발급 지원 결과가 나오면 기업 식별정보와 요청 조건을 대조합니다. 다른 수임기업의 자료가 섞이지 않았는지와 보낼 상대가 맞는지 살핀 뒤 담당자가 전달합니다.
3. 신고서 작성 지원 결과를 자료와 대조하기
신고서 작성 지원 기능은 담당자가 검토할 자료를 준비하는 흐름으로 봅니다. 작성 결과가 나왔다고 해서 제출까지 완료된 것으로 표시하면 안 됩니다.
- 대상 기업과 신고 업무가 요청 내용에 맞는지 대조합니다.
- 입력된 금액을 원장과 관련 증빙에서 다시 찾습니다.
- 누락되거나 판단이 필요한 항목을 구분해 검토자에게 넘깁니다.
개별 기업의 세무 판단은 담당 세무사가 맡아야 합니다. 이 글은 프로그램의 업무 지원 결과를 검토하는 순서이며, 신고 의무나 공제 가능 여부를 대신 판단하는 안내가 아닙니다.
4. AI 업무관리에서 미처리 이유를 나누기
수임기업별 업무 현황에서는 신고, 결산과 기타 진행 상태를 살펴봅니다. 전일에 하던 일을 이어갈 때도 누가 어디까지 처리했는지 기록과 실제 자료를 맞춰야 합니다.
'미완료'라는 상태만으로는 다음 행동이 드러나지 않습니다.
기업에 증빙을 요청한 상태인지, 담당자가 검토 중인지, 수정이 필요한 상태인지 따로 적어 두면 인계받은 사람이 바로 움직일 수 있습니다.
예를 들어 자료를 기다리는 기업과 검토가 끝나 제출만 남은 기업을 같은 목록으로 다루면 우선순위가 흐려집니다.
업무 상태를 바꿀 때는 근거가 되는 요청 내용이나 검토 결과도 함께 남깁니다.
5. AI 점검 항목의 실제 문제 여부 판단하기
누락 전표나 비용 검토 같은 점검 결과는 의심 항목을 찾는 자료로 사용합니다. 표시된 항목을 장부와 증빙에 연결해 실제 누락인지, 다른 방식으로 이미 처리했는지 찾아봅니다.
기한이나 만료 관련 알림도 원래 계약과 관련 자료를 기준으로 판단합니다. AI 표시만으로 기업에 확정적인 법적 안내를 하거나 문제가 없다고 판단하지 않습니다.
결과 확인
시험 업무 한 건을 골라 요청, AI가 준비한 결과, 담당자의 수정, 최종 전달 상태를 이어서 읽습니다.
수정한 이유가 기록돼 있어야 같은 종류의 업무를 다음에 맡을 사람도 검토 기준을 알 수 있습니다.
자주 묻는 질문
AI가 작성하면 담당자가 검토하지 않아도 되나요?
검토는 필요합니다. 대상 기업과 기간, 금액이 맞는지 원자료에 대조하고 세무 판단이 필요한 사항은 담당 세무사가 결정해야 합니다.
여러 수임기업에 같은 결과를 적용해도 되나요?
기업별 자료와 업무 조건이 다릅니다. 먼저 한 기업의 업무를 시험해 검토 기준을 정한 뒤, 다른 기업에서도 자료와 조건을 각각 대조하는 순서를 유지합니다.
어떤 업무부터 도입하면 좋을까요?
요청 내용과 결과물을 비교하기 쉬운 업무부터 시작할 수 있습니다.
저희는 현재 사무소의 담당자 배분과 반복 업무를 듣고 이용 구성, 적용 순서와 교육 범위를 함께 정해 드립니다.
우리 회사는 어떤 구성이 맞을까요
필요한 업무를 선택해 제품 구성을 살펴보실 수 있습니다. 사용 중인 프로그램의 설정이나 작업 순서는 저희에게 문의해 주십시오.
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